堕落不振功业废,勤耕不辍日月新

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项目管理案例讨论17—处理组织内冲突的方法

处理组织内的冲突一般可选择三种主要方法:结构法,对抗法,促进法。 结构法和对抗法通常假定冲突已经存在并且要求处理。结构法往往通过隔离各个部分来减少冲突的直接表现。与之相反,对抗法则力图通过把各个部分聚集在一起使冲突表面化,促进法则以缺乏“足够”的冲突的假设为基础。因此,促进法力图...

项目管理案例讨论16

某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,另一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这将严重危及到项目的交付日期。 当项目团队...

[转]四十条常见事故类型

1.鬼探头:最常见的,视野被同行车遮挡时,视野盲区突然窜出一个人或一辆车。 2.客厅漫步:过马路时似过非过,走到半路又突然折返。 3.开门杀:开车门时没有观察后视镜,被后来的车辆剐蹭或撞飞。 4.城多饿:“这座城又多了个挨饿的人”,一般送外卖的为了早点送到,都开得贼快,还无视红绿...

驾考科目四—知识点

1、单手握方向盘不是违法行为,是陋习2、题干中“有几种违法行为”都选两种,题干中“动画1、2、3、7、8”选两种,题干中“动画4、5、6”有几种违法行为都选三种3、连续4小时要停车休息20分钟4、泥泞路面最高速度不能超过30公里/小时5、冰雪路面最高速度不能超过30公里/小时6、...

项目管理案例讨论15—如何去开好一个复盘会议

项目复盘会,可以说是项目团队有意识地向过去的行为经验学习的过程。在项目或里程碑完结之后,项目经理会组织召集项目成员,一起回顾一下。 但是,现实情况经常是,项目一个接一个地做,没时间做复盘;或是为了复盘而复盘,逐渐地流于形式。今天,分享如何做好项目复盘,以及如何通过复盘去培养团队的...

《创新者的窘境》

为什么成熟企业会延迟推出新技术?在解释成熟企业为什么会延迟推出新技术时,经常被提到的一个解释是:担心现有产品的销售受到影响。但如果新技术推动了新市场应用领域的出现,那么新技术的推出可能并不一定会侵蚀现有产品的销售。但是当成熟企业等到新技术在新的商业应用领域逐渐发展成熟之后,才为了...

项目管理案例讨论14

A公司是一家经营纸产品的企业,近几年业务得到了成倍的发展,原来采用手工处理业务的方式已经越来越显得力不从心,因此,经过公司董事会研究决定,在公司推行一套管理软件,用管理软件替代原有的手工作业的方式。同时,请公司副总经理负责此项目的启动。 副总经理在接到任务后,即开始了项目的启动工...

项目管理案例讨论12

某大型百货公司根据市场需求,拟进行电子商务系统的建设,以扩大销售渠道和优化现有的销售模式。经过专家分析,共有如下 4 种方式可以选择。(1)企业自行从头开发。(2)复用已有的构件来构造。(3)购买现成的软件产品。(4)承包给专业公司开发。针对这几种方式,项目经理提供了下图所示决策...

项目管理案例讨论13

大家平时是怎么做关系人分析和管理的呢? 原文链接:https://blog.csdn.net/dsit1188/article/details/111477971 转载请注明:我是IT » 项目管理案例讨论13...

20211209

今天考科三,太紧张,一次忘了手刹,一次忘了安全带,就挂了。记得科二也差点因为安全带挂,安全员在外面问我你准备好了吗,我说准备好了,他又说你真的准备好了吗,我这才一惊忘了系安全带。这次没人提醒,总要还的。。。 转载请注明:我是IT » 20211209...